下属内心的对抗，会产生巨大的内耗，干扰组织工作的效能。面对下属“不明白”的对抗时，领导可以怎样做?()
A.借用5H2W的工具量化工作的要求
B.明确对下属和组织的重要性
C.明确事情的价值和意义
D.如果下属没有工作思路，可以提供方向和建议
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