()，是以材料采购预算成本为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低或超耗程度。
()是一定的社会关系在相应的法律规范的调整下形成的权利义务关系。
()应当以书面形式订立抵押合同。
()条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
()到达受要约人时生效。
材料计划工作以()为基础，材料管理的首要任务是满足施工生产的需要，必须提高计划管理的质量。
()的地点为合同成立的地点。
材料计划的编制程序包括以下几点,正确的顺序为()①计算工程项目材料需用量;②确定供应量;③按不同渠道分类申请;④编制供应计划;⑤编制订货、采购计划。
现场材料使用过程的管理，主要是按()供应和班组耗用材料的限额领料进行管理。
某工程计划需用钢材2000吨，工程完工后经统计，钢材实际耗用1800吨，则该工程施工中的钢材节约率为()。
成本分析通常采用的具体方法有指标对比法、()、连锁替代法。
监理(业主)超过约定的支付时间支付不工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理(业主)收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第()天起计算应付款的利息。
材料成本事前分析，就是通过()分析，选择达到最佳经济效益的成本水平，确定成本目标，为编制成本计划提供可靠依据。
检查材料储备定额的执行情况，是将()(金额)与储备定额数量(金额)相对比，当实际储备数量超过最高储备定额时，说明材料有超储积压。
建筑材料供应与管理是建筑企业()的重要组成部分。
低值易耗工具是指使用期或价值低于固定资产标准的工具，下列工具中，属于低值易耗工具的是()。
材料盘点中发现盈亏数量超过规定的，应填报()，当发现库存材料发生损坏，变质，降等等问题时应填报()。
工具管理的实质，是()过程中的管理，是在保证生产适用的基础上延长使用寿命的管理。
企业内部编制施工作业计划，向单位工程承包人和班组实行定包供应材料时，应采用材料消耗()计算材料需用量。
对于抢险工程、突击性建设工程的材料宜选用的供应方式是()。
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